文|野指针
编辑|汾西
近年来,随着国家数字经济的迅猛发展,使其成为中国经济发展的新趋势,各方面的学者专家对数字化转型进行一定程度的研究。
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但是大部分学者针对数字化转型的条件、动因以及路径等方面探讨问题,相对于数字化转型对企业绩效的影响研究较少、并不够成熟。
大部分学者通过研究得出数字化转型对企业绩效有一定的积极作用。
从企业数字化的不同表现形式来看,大致包括以下几个方面:
第一, 企业的智能化管理对企业绩效产生积极的促进作用 。
早期国外Frankowiak等和Su等学者对于公司执行智能化管理,使得公司价值实现提升,帮助公司达到应有的目标,是日后国内外学者探究数字化转型对绩效影响的基础;
Westerman等研究指出数字化转型通过利用技术,在企业的绩效和影响范围等方面得以显著提升;
随后国内学者通过案例研究分析得出, 企业智能化的构建,要把财务人员换到其他岗位,从中实现绩效管理水平的提高 。
随着智能化的渐渐发展壮大,中国智能化制造的方式渐渐流行起来,闫建波认为中国经济发展的新引擎是智能制造,同时会带动企业的健康发展。
第二, 企业数字化建设需要打造数字挖掘的空间,会积极促进企业绩效的正向提升 。
研究提出,对于数据挖掘空间的建立能够有效提高企业运营效率;
随后进一步研究发现 大数据资源及其合理利用能有效促进企业的市场和财务绩效的提升 。
第三, 企业智能化发展不单单只是智能制造,同样还有一定的网络信息化平台,企业数字化平台的建设在一定程度上对企业绩效产生积极影响 。
对于企业的网络化平台发展进行研究,发现网络化信息互通以及网络化平台的发展促进企业整体的业务流程再造,进而促进企业减少成本、增加业绩。
第四, 商业模式以及企业流程数字化方面能够积极影响着企业绩效的提升 。
有学者研究“互联网+”得出,企业在该模式下绩效得以改善,企业得以可持续发展;
研究者采用逐步回归检验、Sobel检验、Bootstrap检验及分不同环节流程数字化进行中介效应检验,发现企业流程数字化借助于供应链信息分享渠道提升企业绩效;
采用逐层回归模型分析得出,商业模式数字化对企业财务绩效具有促进作用。
从不同行业与类型的企业进行数字化转型来看,大致分为以下几个方面:
第一, 传统制造企业方面 。
在研究传统企业互联网转型中发现, 个性化需求促使企业成为规模化定制,降低成本和能耗,进一步促进企业业绩的显著提高 ;
研究指出,中小制造企业进行数字化转型时,通过研发利用和探索能力的相关途径能够有效的提高企业产品开发绩效;
同年,针对海尔智家进行案例研究,发现数字化转型对海尔智家中的一系列变革,从而促进了企业业绩的提高;
学者通过大样本的实证结果表明,服务化能够在数字化与制造业企业绩效之间起部分中介作用,进而研究得出数字化对企业绩效产生正向影响。
第二, 服务业企业方面 。
通过研究影院企业的数字化转型表明, 第三方平台的构建大多数会使得企业拥有庞大的用户群体、强大的信息技术能力以及提高企业的绩效水平 ;
运用Python获取数据并进行回归分析得出数字化转型能够显著增进非制造业企业的绩效情况;
有学者利用实证探究零售企业时表明, 数字化转型通过扩大市场规模和改善管理效率的方面,进而显著提升零售企业的经营效率 。
第三, 农业企业方面 。
学者通过AMOS结构方程模型和文本挖掘的方法分析了数字化转型对农业企业绩效的影响路径,并指出对农业的绩效产生某种程度的积极作用。
第四, 其他方面的研究 。
针对数字化变革,一些学者展开调查研究,利用实证研究A股上市公司的数据发现得出,在实体企业中数字化的变革升级具备业绩提升的效应;
同年,研究发现, 数字化转型通过不断降低企业的成本费用、积极提高企业整体的效率,进而有力的提高企业的绩效水平 ,并且研究表明民营实体企业中的数字化转型能够显著促进企业绩效的提高;
通过问卷调查的方式发现,在民营企业中,嵌入内部学习导向与外部网络关系后能使数字化转型对企业绩效的积极影响更为显著;
有学者借助爬虫技术实证检验数字化转型对企业价值的影响及其渠道机制。
研究表明 数字化转型能够显著提升企业的价值水平,同时能积极促进企业的业绩水平提升;
另外,对于中小企业数字化转型中,研究发现 中小企业实施数字化变革可以通过提高运营效率、降低经营成本、提高创新水平,进而提升企业绩效 。
然而还有一部分学者通过研究企业数字技术应用等方面表明, 数字技术的与应用会在一定程度上消极影响企业的绩效水平 。
研究发现,尽管交易成本相对较高的公司采取“互联网+”战略,但“互联网+”对传统产业企业业绩的贡献在短期内未显现;
有学者在研究制造业数字化时指出,数字技术较难与企业原有的资源相匹配,并且管理失调会抵消一部分商业模式创新对企业绩效所带来的正面影响。
与此同时,数字化扶持补助存在显著的“挤出效应”,数字化的结果难以预测,这为数字化给企业绩效的作用提出了不同的见解。
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